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Liderazgo, percepción del cambio y subdesarrollo

Authors

  • Albert O. Hirschman
Vol. 2 No. 2 (1968): Julio - Septiembre
https://doi.org/10.5354/0719-3769.1968.19208

Abstract

To a considerable degree, the difficulty in perceiving change is universal. In all latitudes and in all stages of development, man is reluctant to abandon the old clichés and stereotypes that have served him so well, since they make the world around him an intelligible, comfortable and meaningful place; or in a place that is almost loved by how familiar and unchangeably absurd it is. The question posed here is related to the possible existence of special or additional obstacles to the perception of change in those countries where the economic and social development in developing countries.

Keywords:

Change, Perceptions, Leadership, Underdevelopment, Developing Countries

Author Biography

Albert O. Hirschman

Es profesor de economía política en la Universidad de Harvard. Anteriormente fue profesor en las Universidades de Columbia y de Yale. Vivió durante cinco años en Colombia como asesor económico del gobierno y de entidades públicas y privadas. Sus obras principales incluyen: La estrategia del desarrollo pconómico (Fondo de Cultura Económica, 1961) y Estudios sobre Política económica en América latina (Aguilar, 1964). Su último libro Development projects observed acaba de publicarse por The Brookings Institution y será editado en español por Siglo XXI (México).

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How to Cite
Hirschman, A. O. (1968). Liderazgo, percepción del cambio y subdesarrollo. Estudios Internacionales, 2(2), p. 258–260. https://doi.org/10.5354/0719-3769.1968.19208
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DATOS DE INVESTIGACIÓN
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